Darija Vukšić radi kao financijska savjetnica za mala i srednja poduzeća već dulje od deset godina. Pitali smo je što najčešće vidi kad prvi put sjeda s novim klijentom i otvori njihove financijske izvještaje.
Vlasnici obično znaju koliko im je ušlo i koliko je izašlo. Ali rijetko znaju zašto. Budžet im je dokument koji se napravi jednom godišnje i zaboravi do sljedećeg prosinca. To nije budžetiranje, to je formalnost.
Darija Vukšić, financijska savjetnica
Prema njezinom iskustvu, najveći problem nije nedostatak novca nego nedostatak strukture u donošenju odluka. Tvrtka potroši 8.000 eura na marketing bez jasnog cilja, a onda se pita zašto gotovinski tok ne prati plan.
Gdje se najčešće gubi nit
Darija opisuje tipičan scenarij: vlasnik ima osjećaj da posao ide dobro jer su prihodi rasli, ali na kraju kvartala nema likvidnosti. Razlog je gotovo uvijek isti. Troškovi su rasli brže od prihoda, a nitko to nije pratio tjedno ni mjesečno.
Budžetska pismenost za nju znači jedno konkretno: znati koji trošak je fiksan, koji je varijabilan i koji je diskrecijski. Kad to razlikuješ, odluke postaju manje emocionalne i više utemeljene. Ne treba ti MBA, treba ti navika gledanja u brojeve jednom tjedno.