Krešimir Novaković konzultant je koji pomaže tvrtkama u fazi reorganizacije. Velik dio njegovih angažmana počinje u trenutku kad vlasnik shvati da ne razumije zašto mu posao ne raste unatoč dobrim prihodima.
Kad uđem u tvrtku koja nema budžet, odmah vidim kako se donose odluke. Na temelju osjećaja. Vlasnik zna da ima novca na računu i odobri trošak. Ne pita se je li to u skladu s planom jer plan ne postoji.
Krešimir Novaković, poslovni konzultant
Opisuje slučaj tvrtke s godišnjim prometom od oko 1,2 milijuna eura koja je tri godine za redom završavala godinu s minimalnom dobiti. Prihodi su rasli, ali troškovi su pratili isti ritam. Bez budžeta nitko nije primijetio da su troškovi vanjskih suradnika porasli za 40 posto u dvije godine jer ih nitko nije planirao ni pratio.
Zašto se budžet izbjegava
Krešimir ima jasan odgovor na to pitanje. Budžet stvara odgovornost. Kad napišeš plan, možeš ga prekršiti. Dok ga nema, nema ni krivnje. Taj psihološki mehanizam je razlog zašto mnogi vlasnici odgađaju uvođenje budžetskog procesa, čak i kad im je jasno da bi im koristio.
Uvođenje budžeta u tvrtku koja nikad nije imala strukturirano planiranje ne traje tjedan dana. Krešimir kaže da realističan vremenski okvir za prvu godinu u kojoj budžet postaje koristan alat iznosi od šest do devet mjeseci. Treba navika, ne samo tablica.